未完成任务列表本身并不表明一个人是否可以在预期的时间范围内完成这些任务。工作负载和饱和度允许您通过负载和可用性之间的关系来阅读计划。
EDU 和项目工作量
- 从项目或 EDU 打开工作负载并检查给定的上下文。这两种观点汇集了不同视角的工作。
- 设置时间段和可用的过滤器，然后检查列表中包含的人员或单位。比较以相同单位表示的数据。
- 对于关键线，打开预期的细节并确定哪些活动或关联有助于价值。
- 将工作量与可用性、缺勤和作业进行比较。高值是要分析的信号，其本身并不表明应用程序错误。
甘特图中的资源饱和度
- 从您的项目中，打开资源分阶段或预测饱和度视图。在读取网格之前检查显示的资源和范围。
- 检查日期的分布并比较人员。颜色和数量必须与日历和配置的可用性一起阅读。
- 对于峰值，跟踪分配的活动和重叠。还要检查对其他可访问项目的任何承诺。
- 考虑不同的分配或授权的重新安排，然后再次比较结果。不要人为地提高可用性来解决问题。
日常工作中应用的准则
当峰值出现时，在重新部署之前确定产生峰值的活动。更改后，重新读取负载以验证问题是否刚刚消失。
找出来 Orchestris.
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