Un indicatore di sovraccarico è l'inizio dell'analisi. Bisogna risalire ad attività e sovrapposizioni, senza aumentare artificialmente la disponibilità per migliorare il colore della vista.
Un approccio operativo
- Dal progetto apri Phasing delle risorse o la vista di saturazione prevista. Controlla risorsa e intervallo visualizzato prima di leggere la griglia.
- Esamina la distribuzione sulle date e confronta le persone. Colori e quantità vanno letti insieme al calendario e alla disponibilità configurata.
- Per un picco risali alle attività assegnate e alle sovrapposizioni. Verifica anche eventuali impegni su altri progetti accessibili.
- Valuta una diversa assegnazione o una ripianificazione autorizzata, poi confronta nuovamente il risultato. Non aumentare artificialmente la disponibilità per far sparire il problema.
Quale assegnazione spiega il prossimo picco della risorsa?