Une liste de tâches ouvertes ne montre pas à elle seule si une personne peut les accomplir dans les délais prévus. La charge de travail et la saturation vous permettent de lire le plan à travers la relation entre charge et disponibilité.
EDU et charge de travail du projet
- Ouvrez Workload à partir du projet ou de l’EDU et vérifiez le contexte donné. Les deux points de vue regroupent des travaux avec des perspectives différentes.
- Définissez la période et les filtres disponibles, puis vérifiez les personnes ou unités incluses dans la liste. Comparez les données exprimées dans les mêmes unités.
- Pour une ligne critique, ouvrez le détail souhaité et identifiez les activités ou associations qui contribuent à la valeur.
- Comparez la charge avec la disponibilité, les absences et les affectations. Une valeur élevée est un signal à analyser et ne démontre pas en soi une erreur d’application.
Saturation des ressources dans le Gantt
- À partir de votre projet, ouvrez la vue Resource Phasing ou Predicted Saturation. Vérifiez la ressource et la plage affichées avant de lire la grille.
- Examinez la répartition sur les dates et comparez les personnes. Les couleurs et les quantités doivent être lues avec le calendrier et la disponibilité configurée.
- Pour un pic, tracez les activités assignées et les chevauchements. Vérifiez également tout engagement sur d’autres projets accessibles.
- Envisagez une mission différente ou une reprogrammation autorisée, puis comparez à nouveau le résultat. N’augmentez pas artificiellement la disponibilité pour faire disparaître le problème.
Un critère à appliquer dans le travail quotidien
Lorsqu’un pic apparaît, identifiez les activités qui le génèrent avant de les redéployer. Après une modification, relisez le chargement pour vérifier que le problème n’a pas simplement bougé.
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Commentaires et questions
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