Una lista de tareas abiertas no muestra por sí sola si una persona puede realizarlas en el plazo previsto. La carga de trabajo y la saturación permiten leer el plan a través de la relación entre carga y disponibilidad.
EDU y carga de trabajo del proyecto
- Abra la carga de trabajo desde el proyecto o EDU y verifique el contexto dado. Las dos visiones agregadas trabajan con perspectivas diferentes.
- Establezca el período y los filtros disponibles, luego verifique las personas o unidades incluidas en la lista. Compara datos expresados en las mismas unidades.
- Para una línea crítica, abra el detalle previsto e identifique qué actividades o asociaciones contribuyen al valor.
- Compara carga con disponibilidad, ausencias y asignaciones. Un valor alto es una señal que debe analizarse y no demuestra en sí mismo un error de aplicación.
Saturación de recursos en el Gantt
- Desde su proyecto, abra la vista Fases de recursos o Saturación prevista. Verifique el recurso y el rango que se muestran antes de leer la cuadrícula.
- Examine la distribución de fechas y compare personas. Los colores y cantidades deben leerse junto con el calendario y la disponibilidad configurada.
- Para un pico, rastree las actividades asignadas y las superposiciones. Compruebe también si hay compromisos en otros proyectos accesibles.
- Considere una asignación diferente o una reprogramación autorizada y luego compare el resultado nuevamente. No aumente artificialmente la disponibilidad para que el problema desaparezca.
Un criterio a aplicar en el trabajo diario
Cuando surja un pico, identifique las actividades que lo generan antes de volver a implementarlas. Después de un cambio, vuelva a leer la carga para verificar que el problema no se haya movido.
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