يعمل المؤشر على توجيه الانتباه. لتحديد ما يجب فعله، فإن الخطوة التالية هي العودة إلى النتائج والمواعيد النهائية التي تحددها، والتحقق من سياق الحساب.
لوحة القيادة وقراءة مؤشرات الأداء الرئيسية
- قم بتكوين ترتيب الرسوم البيانية في التفضيلات والعودة إلى الصفحة الرئيسية. تتضمن الرسوم البيانية المتوفرة الحالات والإكمالات وأعباء العمل ومراقبة التأخير.
- قبل تفسير المؤشر، تحقق من المشروع والفترة والبيانات المحددة من الرسم البياني. العرض بدون بيانات لا يوضح الأداء الإيجابي.
- اختر مشكلة حرجة وتتبع مجموعة التسليمات أو الأنشطة ذات الصلة. يوجه الرسم البياني عملية التحقق ولكنه لا يحل محل التفاصيل التشغيلية.
- بعد تحديث الوظيفة، تحقق من الوضع مرة أخرى. الحفاظ على معايير تقدم متسقة لجعل المؤشرات قابلة للمقارنة.
OTIF وتأخر النتائج
- في التفضيلات، حدد موقع OTIF حسب المشروع والرسوم البيانية أو القوائم المخصصة للتأخير. حدد المشروع لتحليله على الصفحة الرئيسية.
- تحقق من النتائج والتواريخ التي تساهم في القيمة. تتطلب المقارنة في الوقت المحدد موعدًا نهائيًا مستهدفًا وحالة إكمال موثوقة.
- تعرف على المزيد حول التسليمات المبلغ عنها وقارن بين المواعيد النهائية والإكمال المقدر والإكمال الفعلي والتقدم. إن توقعات التأخير والتأخير الفعلي معلومات مختلفة.
- الاتفاق على الإجراءات التصحيحية مع المديرين والتحقق من التحديثات بالتفصيل. لا تقم بتغيير انتهاء الصلاحية فقط لتحسين الرسم البياني.
معيار يجب تطبيقه في العمل اليومي
إذا كانت تقارير لوحة المعلومات متأخرة، فافتح المراجع المتأثرة وتحقق من الحالة والتاريخ المتوقع. تصبح المقارنة مفيدة عندما تؤدي إلى إجراء يمكن التعرف عليه في المشروع.
اكتشف ذلك Orchestris.
التعليقات والأسئلة
هل لديك سؤال حول هذا الموضوع؟ افتح المناقشة بتعليق.