لا تُظهر قائمة المهام المفتوحة في حد ذاتها ما إذا كان بإمكان الشخص القيام بها في الإطار الزمني المتوقع. يسمح لك عبء العمل والتشبع بقراءة الخطة من خلال العلاقة بين التحميل والتوفر.
EDU وعبء عمل المشروع
- افتح عبء العمل من المشروع أو EDU وتحقق من السياق المحدد. يجمع وجهتا النظر بين العمل بوجهات نظر مختلفة.
- قم بتعيين الفترة والمرشحات المتاحة، ثم تحقق من الأشخاص أو الوحدات المدرجة في القائمة. مقارنة البيانات المعبر عنها بنفس الوحدات.
- بالنسبة للخط الحرج، افتح التفاصيل المقصودة وحدد الأنشطة أو الارتباطات التي تساهم في القيمة.
- قارن الحمل بالتوافر والغياب والواجبات. القيمة العالية هي إشارة يجب تحليلها ولا تشير في حد ذاتها إلى وجود خطأ في التطبيق.
تشبع الموارد في جانت
- من مشروعك، افتح “مراحل الموارد” أو طريقة عرض “التشبع المتوقع”. تحقق من المورد والنطاق المعروض قبل قراءة الشبكة.
- فحص التوزيع على التواريخ ومقارنة الناس. يجب قراءة الألوان والكميات مع التقويم والتوفر الذي تم تكوينه.
- للحصول على الذروة، تتبع الأنشطة المعينة والتداخلات. تحقق أيضًا من وجود أي التزامات بشأن المشاريع الأخرى التي يمكن الوصول إليها.
- فكر في مهمة مختلفة أو إعادة جدولة معتمدة، ثم قارن النتيجة مرة أخرى. لا تقم بزيادة التوفر بشكل مصطنع حتى تختفي المشكلة.
معيار يجب تطبيقه في العمل اليومي
عند ظهور ارتفاع، حدد الأنشطة التي تولدها قبل إعادة نشرها. بعد التغيير، أعد قراءة التحميل للتأكد من أن المشكلة لم تنتقل للتو.
اكتشف ذلك Orchestris.
التعليقات والأسئلة
هل لديك سؤال حول هذا الموضوع؟ افتح المناقشة بتعليق.