Troppi ricambi immobilizzano capitale. Troppo pochi allungano il fermo.
Senza collegamento tra consumi, asset e guasti, le scorte vengono gestite per abitudine o urgenza.
Un approccio operativo:
- Associare il ricambio agli asset compatibili
- Registrare consumo nell’ordine di lavoro
- Definire scorta minima e lead time
- Analizzare criticità e frequenza d’uso
- Separare ricambi strategici da materiali comuni
La scorta corretta nasce dal rischio operativo, non solo dal valore economico del pezzo.
Quale ricambio fermerebbe più a lungo il servizio se mancasse domani?
Pubblicato su LinkedIn il 25/09/2026.