阅读甘特图还意味着遵循活动之间的关系。当前任更改日期时，延迟可能会传播：仅查看单个柱形图不足以评估对交付的影响。
阅读和导航甘特图
- 打开项目计划并设置必要的时间间隔。如果可用，请使用 PIC 过滤器来关注相关经理。
- 请阅读左侧表中的层次结构：一个结果可以包含多个任务。在解释条之前展开和折叠图层。
- 比较开始、预计结束、实际结束和截止日期。水平滚动日历会更改可见窗口，但不会更改数据日期。
- 识别可能的关键问题并打开可交付成果的详细信息以验证原因。条形的颜色必须与行的值一起解释。
前任、后继者和延迟
- 打开可交付成果的详细信息并查阅前一个或后一个链接。检查两端的标识符。
- 读取连接类型以及指示的超前或滞后。结束-开始、开始-开始、结束-结束和开始-结束不是等价关系。
- 在添加或更改链路之前，请检查序列的操作含义以及延迟所使用的单位。
- 检查结果日期和下游活动。不要通过强制仅使用最后一个结果日期来修复不一致的链。
日常工作中应用的准则
在更改截止日期之前，确定前任、后任和限制。然后重新阅读相关路径，了解新结构是否仍然可持续。
找出来 Orchestris.
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