当预期结果有身份和负责人时，项目就会变得更具可读性。在 Orchestris 中，可交付成果有助于将需要交付的内容与实现目标所需的工作联系起来。
创建和更新项目
- 打开项目并检查该项目是否尚不存在。在新注册表中，填写名称、摘要代码、状态和预期注释。
- 选择一个稳定的代码和名称，以便使用计划、可交付成果和报告的人员能够理解。
- 保存并检查列表中的项目。打开常规数据编辑以验证值是否已保留。
- 分别完成预算、用户、可交付成果和活动：创建主数据与已有可执行计划不同。
可交付成果：身份和责任
- 打开项目中的可交付成果并确定要管理的可交付成果。使用文档代码、标识符和名称以避免编辑类似的行。
- 在选项卡中，检查 EDU、PIC 经理、类别、日期和截止日期。区分预计结束时间、实际结束时间和参考期限。
- 仅填写经过验证的数据并保存。可交付成果所需的活动的关联发生在专用职能中。
- 重新打开结果并检查计划中的数据、相关活动和位置。缺乏必要工作的可交付成果可能会导致项目阅读不完整。
日常工作中应用的准则
在将项目分解为任务之前，先明确可验证的结果以及由谁负责完成。这一选择也使得随后对截止日期的阅读更加有用。
找出来 Orchestris.
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