Leer un Gantt también significa seguir las relaciones entre actividades. Cuando un predecesor cambia la fecha, el retraso puede propagarse: mirar una sola barra no es suficiente para evaluar el efecto en la entrega.
Leer y navegar por el Gantt
- Abra Planificación de proyectos y establezca el intervalo de tiempo necesario. Si está disponible, utilice el filtro PIC para centrarse en el administrador correspondiente.
- Lea la jerarquía en la tabla de la izquierda: un resultado puede contener varias tareas. Expanda y contraiga capas antes de interpretar las barras.
- Compare inicio, fin estimado, fin real y fecha límite. Al desplazar el calendario horizontalmente se cambia la ventana visible y no las fechas de los datos.
- Identificar un posible problema crítico y abrir el detalle del entregable para verificar las causas. El color de la barra debe interpretarse junto con los valores de la fila.
Predecesores, sucesores y retrasos
- Abra el detalle del entregable y consulte los enlaces predecesores o sucesores. Verifique los identificadores de los dos extremos.
- Lea el tipo de conexión y el adelanto o retraso indicado. Fin-inicio, inicio-inicio, fin-fin y inicio-fin no son relaciones equivalentes.
- Antes de agregar o cambiar un enlace, verifique el significado operativo de la secuencia y las unidades utilizadas para el retraso.
- Verifique las fechas resultantes y las actividades posteriores. No arregle una cadena inconsistente forzando solo la fecha del último resultado.
Un criterio a aplicar en el trabajo diario
Antes de cambiar una fecha límite, identifique sus predecesores, sucesores y limitaciones. Luego vuelva a leer el camino relevante para comprender si la nueva estructura sigue siendo sostenible.
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